tugas MSDM BAB 1 DAN BAB 2


v\:* {behavior:url(#default#VML);}
o\:* {behavior:url(#default#VML);}
w\:* {behavior:url(#default#VML);}
.shape {behavior:url(#default#VML);}
<!– /* Font Definitions */ @font-face {font-family:Wingdings; panose-1:5 0 0 0 0 0 0 0 0 0; mso-font-charset:2; mso-generic-font-family:auto; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:0 268435456 0 0 -2147483648 0;} @font-face {font-family:”Cambria Math”; panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; mso-font-charset:1; mso-generic-font-family:roman; mso-font-format:other; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:0 0 0 0 0 0;} @font-face {font-family:Calibri; panose-1:2 15 5 2 2 2 4 3 2 4; mso-font-charset:0; mso-generic-font-family:swiss; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-520092929 1073786111 9 0 415 0;} /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-unhide:no; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:”"; margin-top:0cm; margin-right:0cm; margin-bottom:10.0pt; margin-left:0cm; line-height:115%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:”Calibri”,”sans-serif”; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:Calibri; mso-fareast-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:”Times New Roman”; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-fareast-language:EN-US;} a:link, span.MsoHyperlink {mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; color:blue; text-decoration:underline; text-underline:single;} a:visited, span.MsoHyperlinkFollowed {mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; color:purple; mso-themecolor:followedhyperlink; text-decoration:underline; text-underline:single;} p.MsoListParagraph, li.MsoListParagraph, div.MsoListParagraph {mso-style-priority:34; mso-style-unhide:no; mso-style-qformat:yes; margin-top:0cm; margin-right:0cm; margin-bottom:10.0pt; margin-left:36.0pt; mso-add-space:auto; line-height:115%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:”Calibri”,”sans-serif”; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:Calibri; mso-fareast-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:”Times New Roman”; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-fareast-language:EN-US;} p.MsoListParagraphCxSpFirst, li.MsoListParagraphCxSpFirst, div.MsoListParagraphCxSpFirst {mso-style-priority:34; mso-style-unhide:no; mso-style-qformat:yes; mso-style-type:export-only; margin-top:0cm; margin-right:0cm; margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt; margin-bottom:.0001pt; mso-add-space:auto; line-height:115%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:”Calibri”,”sans-serif”; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:Calibri; mso-fareast-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:”Times New Roman”; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-fareast-language:EN-US;} p.MsoListParagraphCxSpMiddle, li.MsoListParagraphCxSpMiddle, div.MsoListParagraphCxSpMiddle {mso-style-priority:34; mso-style-unhide:no; mso-style-qformat:yes; mso-style-type:export-only; margin-top:0cm; margin-right:0cm; margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt; margin-bottom:.0001pt; mso-add-space:auto; line-height:115%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:”Calibri”,”sans-serif”; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:Calibri; mso-fareast-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:”Times New Roman”; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-fareast-language:EN-US;} p.MsoListParagraphCxSpLast, li.MsoListParagraphCxSpLast, div.MsoListParagraphCxSpLast {mso-style-priority:34; mso-style-unhide:no; mso-style-qformat:yes; mso-style-type:export-only; margin-top:0cm; margin-right:0cm; margin-bottom:10.0pt; margin-left:36.0pt; mso-add-space:auto; line-height:115%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:”Calibri”,”sans-serif”; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:Calibri; mso-fareast-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:”Times New Roman”; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-fareast-language:EN-US;} span.fn {mso-style-name:fn; mso-style-unhide:no;} span.authorname {mso-style-name:authorname; mso-style-unhide:no;} .MsoChpDefault {mso-style-type:export-only; mso-default-props:yes; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:Calibri; mso-fareast-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:”Times New Roman”; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-fareast-language:EN-US;} .MsoPapDefault {mso-style-type:export-only; margin-bottom:10.0pt; line-height:115%;} @page Section1 {size:595.3pt 841.9pt; margin:72.0pt 72.0pt 72.0pt 72.0pt; mso-header-margin:35.4pt; mso-footer-margin:35.4pt; mso-paper-source:0;} div.Section1 {page:Section1;} /* List Definitions */ @list l0 {mso-list-id:79372952; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:-1631782610 69271569 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l0:level1 {mso-level-text:”%1\)”; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:39.0pt; text-indent:-18.0pt;} @list l1 {mso-list-id:80687651; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:-834905724 69271563 69271555 69271557 69271553 69271555 69271557 69271553 69271555 69271557;} @list l1:level1 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:72.0pt; text-indent:-18.0pt; font-family:Wingdings;} @list l2 {mso-list-id:153768523; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:-1111186372 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l2:level1 {mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:72.0pt; text-indent:-18.0pt;} @list l3 {mso-list-id:209345244; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:212479944 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l3:level1 {mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:72.0pt; text-indent:-18.0pt;} @list l4 {mso-list-id:251934823; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:-172869392 -845930816 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l4:level1 {mso-level-start-at:4; mso-level-text:”%1\)”; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l5 {mso-list-id:682900785; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:-1286947610 69271569 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l5:level1 {mso-level-text:”%1\)”; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l6 {mso-list-id:723216416; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:-1500485680 69271563 69271555 69271557 69271553 69271555 69271557 69271553 69271555 69271557;} @list l6:level1 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt; font-family:Wingdings;} @list l7 {mso-list-id:726690063; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:1991143854 69271573 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l7:level1 {mso-level-number-format:alpha-upper; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l8 {mso-list-id:751708307; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:-29088258 -552689576 69271555 69271557 69271553 69271555 69271557 69271553 69271555 69271557;} @list l8:level1 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:33.75pt; text-indent:-21.0pt; font-family:Wingdings; mso-fareast-font-family:”Times New Roman”; mso-bidi-font-family:”Times New Roman”;} @list l9 {mso-list-id:782459054; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:1867035084 69271563 69271555 69271557 69271553 69271555 69271557 69271553 69271555 69271557;} @list l9:level1 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:72.0pt; text-indent:-18.0pt; font-family:Wingdings;} @list l10 {mso-list-id:898788403; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:2143166888 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l10:level1 {mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l11 {mso-list-id:920331142; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:1256336060 -1764820882 69271555 69271557 69271553 69271555 69271557 69271553 69271555 69271557;} @list l11:level1 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:-; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:54.0pt; text-indent:-18.0pt; font-family:”Times New Roman”,”serif”; mso-fareast-font-family:”Times New Roman”;} @list l12 {mso-list-id:924532777; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:1427402406 -1529556876 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l12:level1 {mso-level-start-at:7; mso-level-text:”%1\)”; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l13 {mso-list-id:1073889577; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:69871898 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l13:level1 {mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l14 {mso-list-id:1091779196; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:-826493116 69271561 69271555 69271557 69271553 69271555 69271557 69271553 69271555 69271557;} @list l14:level1 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:72.0pt; text-indent:-18.0pt; font-family:Wingdings;} @list l15 {mso-list-id:1104154494; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:-369983262 797591010 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l15:level1 {mso-level-start-at:3; mso-level-text:”%1\)”; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l16 {mso-list-id:1125807735; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:198600440 627745728 69271555 69271557 69271553 69271555 69271557 69271553 69271555 69271557;} @list l16:level1 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt; font-family:Symbol;} @list l17 {mso-list-id:1135948209; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:265736426 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l17:level1 {mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l18 {mso-list-id:1178352826; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:-1047199748 69271553 69271555 69271557 69271553 69271555 69271557 69271553 69271555 69271557;} @list l18:level1 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt; font-family:Symbol;} @list l18:level2 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:o; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt; font-family:”Courier New”;} @list l19 {mso-list-id:1190606673; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:-1268059708 69271577 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l19:level1 {mso-level-number-format:alpha-lower; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l20 {mso-list-id:1263144679; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:-1442674598 -1603787274 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l20:level1 {mso-level-start-at:9; mso-level-text:”%1\)”; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l21 {mso-list-id:1270746854; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:1673063500 69271577 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l21:level1 {mso-level-number-format:alpha-lower; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l22 {mso-list-id:1462457823; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:1194499918 -1979285026 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l22:level1 {mso-level-start-at:6; mso-level-text:”%1\)”; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l23 {mso-list-id:1526862413; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:857239554 1811835666 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l23:level1 {mso-level-text:”%1\)”; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l24 {mso-list-id:1529875396; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:77877966 69271569 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l24:level1 {mso-level-text:”%1\)”; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l25 {mso-list-id:1573615368; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:-1687274906 -1563009608 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l25:level1 {mso-level-text:”%1\)”; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l26 {mso-list-id:1595628217; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:1525978458 -1124300054 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l26:level1 {mso-level-start-at:10; mso-level-text:”%1\)”; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l27 {mso-list-id:1675182250; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:-75582904 1166838640 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l27:level1 {mso-level-start-at:5; mso-level-text:”%1\)”; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l28 {mso-list-id:1703699814; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:-1551983896 -1843079404 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l28:level1 {mso-level-start-at:8; mso-level-text:”%1\)”; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l29 {mso-list-id:1722748556; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:-2127526644 69271577 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l29:level1 {mso-level-number-format:alpha-lower; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l30 {mso-list-id:1759985344; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:882774182 -1355879574 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l30:level1 {mso-level-start-at:2; mso-level-text:”%1\)”; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} @list l31 {mso-list-id:1883908505; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:30470002 69271561 69271555 69271557 69271553 69271555 69271557 69271553 69271555 69271557;} @list l31:level1 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:69.75pt; text-indent:-18.0pt; font-family:Wingdings;} @list l32 {mso-list-id:1949971792; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:-51986398 69271553 69271555 69271557 69271553 69271555 69271557 69271553 69271555 69271557;} @list l32:level1 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; margin-left:72.0pt; text-indent:-18.0pt; font-family:Symbol;} @list l33 {mso-list-id:2114352049; mso-list-template-ids:1311300076;} @list l33:level1 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:36.0pt; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt; mso-ansi-font-size:10.0pt; font-family:Symbol;} @list l34 {mso-list-id:2117672331; mso-list-type:hybrid; mso-list-template-ids:-304061008 69271577 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579 69271567 69271577 69271579;} @list l34:level1 {mso-level-number-format:alpha-lower; mso-level-tab-stop:none; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt;} ol {margin-bottom:0cm;} ul {margin-bottom:0cm;} –>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:”Table Normal”;
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:”";
mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;
mso-para-margin-top:0cm;
mso-para-margin-right:0cm;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0cm;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:”Calibri”,”sans-serif”;
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:”Times New Roman”;
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;
mso-fareast-language:EN-US;}

Biodata

haiii ghuys,,

kenalin nama aku FEFIE.RAHMANDANINGRUM

NIM (2010210303). .

saya kelahiran surabaya,26 september 1992. .

saya hobby bersepeda. .

saya anagnya sangad simple dan tidak neko.neko(apa adanya)

saya anak pertama dari 3 bersaudara,saudara saya cewek semua luh. .

kaliand bisa panggil aku fefie,feifie ato fie. . .

terserah kaleand asal enak didengar ajj. .

saya alumni dari SMA HANG TUAH 2 SIDOARJO.

Saya bisa berbahasa palembang,soalnya saya perna tinggal disana selama 5taon.dari kelas 6 SD sampai 1 SMA.

sekarang saya sedang menuntut ilmu di STIE PERBANAS SURABAYA,jurusan s1 manajemen. .

tujuan saya membuat blog nui untuk mengumpulkan tugas yang diberikn oleh dosen pengajar sya dan agar kalian bisa melihat/mengetahui semua informasi yang sekiranya kalian belum mengetahui. .

cukup sekian biodata saya. . .

med gabung ya teman. . .

ULASAN/RANGKUMAN TOPIK

ð Bab 1 (globalisasi manajemen sumber daya manusia)

GLOBALISASI BISNIS DAN SDM

Manajemen sumber daya manusia adalah rancangan sistem-sistem formal dalam sebuah organisasi untuk memastikan penggunaan bakat manusia secara efektif guna mencapai tujuan-tujuan organisasional .pengaruh yang dianggap penting :

1. Perubahan populasi global : di negara-negara industrilisasi dan berkembang diseluruh dunia seperti (uni eropa,jepang,da amerika)pertumbuhan populasi menurun secara segnifikan.untuk memafaatkan pertumbuhan ini ,perusahaa-perusahaa n diseluruh dunia telah mengadakan operasi-operasi ,membentuk perusahaan-perusahaan modal vetura atau bergabung dengan perusahaan-perusahaan di negara-negara ini.

2. Ketergantungan ekonomi gobal : salah satu contoh tentang perekonomian global dapat dilihat dan pengaruh-pengaruh sagnatasi ekonomi jepang,jatuhnya saham AS dan akibat-akibat dari serangan teroris internasional diWTC(AS).

3. Aliansi daerah : perkembangan beberapa aliansi politik dan perdagangan daerah juga memberikan kontribusi terhada globalisasi.

4. Komunikasi global : kontributor utama global yang lain adalah perkembangan dan evolusi telekomunikasi dan teknologi yang membantu pengiriman informasi yang cepat .

5. Jenis-jenis organisasi global:

- Impor dan ekspor

- Perusahaan multinasional

- Organisasi global

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MANAJEMEN SDM GLOBAL

1) Faktor hukum dan politik => sifat dan stabiitas sistem politik berbeda antara satu negara dengan negara yang lain.perusahan-perusaha di AS terbiasa dengan sistem politik yang relatif stabil dan hal sama berlaku dibanyak negara berkembang lainnya di eropa.akan tetapi bayag negara lain yang berfungsi dibawah sistem hukum dan politik yang tidak stabil.di berbagai negara,sistem hukum berbeda dalam hal sifat dan stabilitas dengan perjanjian bisnis yang terkadang menjadi tidak dapat dilaksanakan karena faktor-faktor politik internal.sebagai contoh dibanyak negara eropa barat,hukum dalam serikat buruh dan ketenagakerjaan menjadikannya sulit untuk mengurangi jumlah para pekerja karena gaji wajib untuk bekas karyawan bisa jadi sangat tinggi.undang-undang ketenagakerjaan yg setara ada untuk membedakan tingkat-tingkat diberbagai negara,tetapi oraktik diskriminasi pekerjaan bisa terjadi dinegara lain karena perbedaan agama atau etika.

2) Faktor ekonomi => faktor ini berhubungan dengan persoalan

politik,hukum,dan budaya serta negara yang berbeda memiliki sistem ekonomi yang berbeda.sebagai contoh,komunisme merupakan pendekatan ekonomi yang resmi di cina.tetapi ketika pemerintah berusaha untuk bergerak menuju sistem yang lebih seragam,pemerintah menerapkan sistem PHK dan dirumahkan sementara untuk mengurangi perusahaan –perusahaan pemerintah yang membengkak karena memiliki terlalu bayak pekerja.

3) Faktor budaya => pengaruh kebudayaan menimbulkan persoalan penting lainnya yang mempengaruhi manajemen SDM internasional.kebudayaan terdiri atas kekuatan sosial yang memengaruhi nilai-nilai,keyakinan dan tindakan-tindakan sekelompok orang yang berbeda.lima (5) dimensi yang menyebutkan dan membandingkan budaya menurut greet hofstede yaitu: jarak kekuasaan,individualisme,maskulinitas/feminitas,penghindaran ketidakpastian,orientasi jangka panjang.

PENGANGKATAN TUGAS GLOBAL

Pengankatan tugas global meliputi penyeleksian,penempatan dan penatapan karyawan dinegara lain.ketika melakukan pengangkatan tugas global,biaya merupakan faktor utama yang harus dipertimbangkan.sebagai contoh apabila manajer akan pergi ke jepang,biayanya bahkan bisa jadi lebih tinggi bilamana biaya penginapan,subsidi pendidikan sekolah dan pembayaran penyamarataan pajak dikalkulasi.selanjutnya apabila seorang manajer,profesional atau eksekutif berhenti dari penugasan internasional sebelum waktunya atau melebihi gaji tahunan.angka kegagalan manajer yang dkrim kenegara lain bisa mencapai 40% - 50% di beberapa perusahaan atau negara dan alasn dari kegagalan tersebut adalah :

A. Jenis karyawan global yang merupakan karyawan internasional yang digolongkan menjadi 3 yaitu ekspatriat,warga dari negara tuan rumah dan warga dari negara ketiga.

B. Tugas global yang mungkin berdasarkan sifat,tujuan dan lamanya tugas tersebut.ada empat jenis tugas yaitu tugas teknis,tugas fungsional,tugas strategis.

C. Perekrutan untuk tugas : merekrut karyawan untuk mengerjakan tugas global membutuhkan pendekatan dan pemahaman yang berbeda dari usaha-usaha perekrutan biasanya dilingkungan negara asal.proses perekrutan harus mempertimbangkan perbedaan-perbedaan budaya,serta pertimbangan hukum dan bahasa.

D. Penyeleksian untuk tugas : proses penyeleksian untuk sebuah tugas internasional harus memberikan gambaran yang realitis akan kehidupan,pekerjaan,dan kebudayaan kemana karyawan tersebut mungki akan dikirim.berikut adalah kilasan dari setiap bidang kompetensi yaitu penyesuaian kebudayaan,persyaratan organisasional,karakteristik pribadi,keterampiln komunikasi,faktor pribadi/keluarga.

E. Persoalan hukum dalam penyeleksian karyawan global : peraturan kerja dibeberapa negara mempunyai proses kerja yang diatur oleh pemerintah yang mengharuskan karyawan asing untuk mendapatkan persetujuan pemerinth guna mempekerjakan karyawan-karyawan lokal.

MANAJEMEN PENUGASAN GLOBAL

1. Orientasi dan pelatihan sebelum keberangkatan terdiri dari kondisi kehidupan sehari-hari,adat kebudayaan,persoalan bisnis,sejarah negara,kedaan geografis,sistem transportasi dan telekomunikasi.

2. Dukungan dan pengembangan ekspatriat terdiri dari komunikasi dan dukungan karyawan yang berkelanjutan,perkembangan karier yang berkelanjutan.

3. Repatriasi.

KOMPENSASI INTERNASIONAL

1. Pendekatan neraca merupakan paket kompensasi yang menyamakan perbedaan biaya antara penugasan internasional dan penunjangan dinegara asal.yang terdiri dari standar perbandingan negara asal dan kompensasi dan durasi penugasan.

2. Pendekatan pasar global semakin lama,semaki banyak organisasi global mengetahui bahwa memberikan kompensasi kepada karyawan global membutuhkan perspektif yang luas.

3. Tunjangan global disetiap satu negara dengan negara lain sangat berbeda-beda.contoh tunjangan : tunjangan kesehatan,tunjangan cuti,dll..

PERSOALAN HUBUNGAN KARYAWAN GLOBAL

Hubungan karyawan sering memunculkan persoalan dalam situasi internasioal karena beberapa alasan.para pemberi kerja harus tunduk pada sejajaran luas hukum buruh dan pekerjaan yang berbeda antar wilayah dan negara.antara lain :

ð Hubungan buruh-manajemen global

ð Peraturan pelecehan seksual secara global

ð Kesehatan,keselamatan dan keamanan global

ð Bab 2 (mengubah sifat manajemen sumber daya manusia)

SIFAT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

1) SDM di organisasi kecil dan organisasi besar

2) Aktivitas SDM

Tujuh aktivitas SDM :

-perencanaan dan analisis SDM

-peluang pekerjaan yang sama

-pegangkatan pegawai

-kompensasi dan tunjangan

-kesehatan,keselamatan dan keamanan

-hubungan karyawan dan buruh

TANTANGAN MANAJEMEN SDM

Beberapa segnifian yang dihadapi manajemen SDM adalah :

v Perubahan-perubahan ekonomi dan tekologi

v Ketersediaan dan kualitas angkatan kerja

v Pertumbuhan dalam angkatan kerja tidak tetap

v Persoalan-persoalan demografi

v Penyusunan ulang organisasional dan merger/akuisisi

PERAN MANAJEMEN SDM

Ø Peran administratif untuk SDM

Ø Peran penasihat karyawan untuk SDM

Ø Peran operasional untuk SDM

Ø Peran strategis untuk SDM

ETIKA DAN SDM

· Apakah perilaku etika itu ? dalam persoalan etika dalam manajemen termasuk SDM memiliki lima yaitu konsekueni yang diperpanjang,lebih dari satu alternatif,hasil yang berbaur,konsekuensi yang tidak pasti,pengaruh-pengaruh pribadi.

· Merespon situasi etika : untuk merespons situasi yang memiliki elemen etika,ada beberapa garis pedoman yang harus dipertimbangkan.

· Persoalan etika dalam manajemen SDM.

KOMPETENSI DAN KARIER MANAJEMEN SDM

§ Pengetahuan bisnis dan organisasi

§ Memengaruhi dan mengubah manajemen

§ Pengetahuan khusus SDM.

ARTIKEL BAB 1

(PENGERTIAN MSDM DAN PERANAN MSDM)

1) Definisi, Pengertian, Tugas & Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia / SDM - Ilmu Ekonomi Manajemen - Manajer MSDM

Tue, 04/07/2006 - 11:28am — godam64

Definisi, Pengertian, Tugas & Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia / SDM - Ilmu Ekonomi Manajemen - Manajer MSDM

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department.

Menurut A.F. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.

Departemen Sumber Daya Manusia Memiliki Peran, Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab :

1. Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja / Preparation and selection

a. Persiapan
Dalam proses persiapan dilakukan perencanaan kebutuhan akan sumber daya manusia dengan menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul. Yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan perkiraan / forecast akan pekerjaan yang lowong, jumlahnya, waktu, dan lain sebagainya.
Ada dua faktor yang perlu diperhatikan dalam melakukan persiapan, yaitu faktor internal seperti jumlah kebutuhan karyawan baru, struktur organisasi, departemen yang ada, dan lain-lain. Faktor eksternal seperti hukum ketenagakerjaan, kondisi pasa tenaga kerja, dan lain sebagainya.

b. Rekrutmen tenaga kerja / Recruitment
Rekrutmen adalah suatu proses untuk mencari calon atau kandidat pegawai, karyawan, buruh, manajer, atau tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sdm oraganisasi atau perusahaan. Dalam tahapan ini diperluka analisis jabatan yang ada untuk membuat deskripsi pekerjaan / job description dan juga spesifikasi pekerjaan / job specification.

c. Seleksi tenaga kerja / Selection
Seleksi tenaga kerja adalah suatu proses menemukan tenaga kerja yang tepat dari sekian banyak kandidat atau calon yang ada. Tahap awal yang perlu dilakukan setelah menerima berkas lamaran adalah melihat daftar riwayat hidup / cv / curriculum vittae milik pelamar. Kemudian dari cv pelamar dilakukan penyortiran antara pelamar yang akan dipanggil dengan yang gagal memenuhi standar suatu pekerjaan. Lalu berikutnya adalah memanggil kandidat terpilih untuk dilakukan ujian test tertulis, wawancara kerja / interview dan proses seleksi lainnya.

2. Pengembangan dan evaluasi karyawan / Development and evaluation

Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya. Untuk itu diperlukan suatu pembekalan agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai dan ahli di bidangnya masing-masing serta meningkatkan kinerja yang ada. Dengan begitu proses pengembangan dan evaluasi karyawan menjadi sangat penting mulai dari karyawan pada tingkat rendah maupun yang tinggi.

3. Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegawai / Compensation and protection

kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari organisasi atau perusahaan. Kompensasi yang tepat sangat penting dan disesuaikan dengan kondisi pasar tenaga kerja yang ada pada lingkungan eksternal. Kompensasi yang tidak sesuai dengan kondisi yang ada dapat menyebabkan masalah ketenaga kerjaan di kemudian hari atau pun dapat menimbulkan kerugian pada organisasi atau perusahaan. Proteksi juga perlu diberikan kepada pekerja agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan tenang sehingga kinerja dan kontribusi perkerja tersebut dapat tetap maksimal dari waktu ke waktu. Kompensasi atau imbalan yang diberikan bermacam-macam jenisnya yang telah diterangkan pada artikel lain pada situs organisasi.org ini.

Menurut Ulrich (1997), Fungsi SDM harus menetapkan standard yang lebih tinggi dari yang telah mereka miliki hingga saat ini. Mereka harus mengerakkan para praktisinya lebih tinggi dari peran sebagai polisi atau penjaga kebijakan atau peraturan, sehingga dapat menjadi mitra, pemain dan pelopor dalam memberikan keuntungan kepada perusahaan. Untuk itulah Ulrich ( 1997) menyarankan 4 peran baru yang harus dimainkan oleh Fungsi SDM dan para praktisinyanya, agar dapat memberikan hasil dan menciptakan keuntungan dari keberadaan mereka di dalam perusahaan, yaitu :

2.PERANAN MITRA BISNIS STRATEGIS

Sebagai mitra bisnis strategis, Fungsi SDM dan para praktisinyanya dituntut untuk mempunyai kemampuan dalam menterjemahkan strategi bisnis yang ditetapkan perusahaan , menjadi tindakan-tindakan yang nyata di lapangan. Fungsi SDM dan para praktisinya harus mampu memberikan masukkan-masukkan yang bernilai tambah kepada tim bisnis perusahaan, dalam penyusunan strategi bisnis. Disamping itu, seorang praktisi SDM harus mampu mengembangkan ketajaman pengetahuannya di bidang bisnis, mempunyai orientasi terhadap pelanggan dan mempunyai pemahaman tentang kompetisi yang terjadi dalam bisnis yang dijalani oleh perusahaan.

3.PERANAN AHLI DI BIDANG ADMINISTRASI

Sebagai ahli di bidang administrasi, Fungsi SDM dan para praktisinya harus mampu melakukan rekayasa ulang terhadap proses-proses kerja yang dilakukannya selama ini. Dengan demikian proses adminsitrasi di bidang SDM akan menjadi lebih efisien dan efektif dalam melayani kebutuhan manajemen atau para karyawan akan informasi SDM.

4.PERANAN PENDUKUNG & PENDORONG KEMAJUAN KARYAWAN

Dalam perannya sebagai pendukung dan pendorong kemajuan karyawan, Fungsi SDM dan para praktisinyanya dituntut untuk mampu mengenali kebutuhan-kebutuhan para karyawan, menyelaraskan kebutuhan-kebutuhan karyawan dengan harapan-harapan perusahaan, dan berupaya keras untuk melakukan langkah-langkah terbaik untuk mendorong agar kebutuhan-kebutuhan tersebut terpenuhi secara optimal. Fungsi SDM dan para praktisinya juga harus mampu untuk menciptakan suasana kerja yang dapat memberdayakan karyawan dan memotivasi mereka untuk memberikan kontribusi terbaiknya kepada perusahaan.

5.PERANAN AGEN PERUBAHAN

Dalam kapasitasnya sebagai agen perubahan, Fungsi SDM dan para praktisinyanya dituntut untuk mampu menjadi katalisator perubahan di dalam perusahaan. Fungsi SDM dan para praktisinyanya harus mampu berperan dalam mempercepat dan mengelola proses perubahan yang dicanangkan oleh perusahaan secara efektif. Disamping itu, mereka dituntut pula untuk mampu mengenali hambatan-hambatan yang mungkin dihadapi oleh perusahaan bila perubahan dilakukan. Dengan demikian dapat mencegah terjadinya gejolak sosial, yang kontra produktif di dalam perusahaan.

ARTIKEL BAB 2

(GLOBALISASI MSDM)

1.GLOBALISASI SDM DAN BISNIS

Mengelola SDM Untuk Menghadapi Globalisasi

oleh: Sejathi Pengarang : Lena Ellitan

More About : globalisasi sumber daya manusia dan bisnis

/business-management/human-resources/

ª

Globalisasi akan terus menjadi fenomena yang tidak dapat dielakkan. Perusahaan akan
beroperasi di lingkungan bisnis yang bergejolak dan kacau. Tekanan internasional dan
domestik terhadap organisasi terus berlanjut dan semakin intensif. Dengan kemajuan

teknologi informasi, teknologi komunikasi dan pasar finansial dunia akan melebur dan
negara bangsa akan berakhir (Ohmae, 1996). Organisasi harus memiliki kreativitas tinggi,
terus menerus melakukan inovasi, meningkatkan fleksibilitas, memberikan respon dan
beradaptasi secara cepat terhadap perkembangan-perkembangan di seluruh dunia.
Dalam kondisi ini organisasi yang dapat menyesuaikan diri adalah organisasi yang
lebih bersifat desentralisasi (tanggung jawab lebih dekat pada level pengoperasian).
Organisasi yang terdesentralisasi memiliki kepemimpinan yang partisipatif dan memiliki
kerjasama yang baik dengan pemasok, konsumen, karyawan pemegang saham dan
masyarakat (stake holdernya). Selain itu perusahaan harus menciptakan produk baru
memenuhi kebutuhan dan kepuasan pelanggan dengan mencari dan menjaga keunggulan.
Organisasi harus mengembangkan perspektif global. Kecepatan dan ketangkasan akan
menjadi syarat mutlak bagi organisasi modern. Kebijaksanaan-kebijaksanaan SDM perlu
mencerminkan karakteristik-karakteristik organisasi yang diperlukan. Organisasi
memerlukan manajer internasional yang tidak hanya memiliki kemampuan teknis saja
tetapi harus pula memiliki kemampuan beradaptasi dengan lingkungan dan budaya yang
dihadapi. Seringkali manajer gagal karena tidak dapat menyatu dengan adat dan budaya
di negara asing di mana organisasi beroperasi (Christoper dan Goshal, 1992).
Manajer seharusnya mengenal sikap mental dan perilaku bawahan baru serta
bagaimana memperlakukan orang-orang asing. Menurut Jeffry Stall, direktur hubungan
personel perusahaan Merck, untuk go internasional diperlukan daya saing perusahaan
dalam bidang kompetensi SDM baik secara domestik maupun internasional. Struktur
global memerlukan SDM yang dapat beroperasi secara internasional (Wortzel dan
Wortzel, 1997).
Dengan menjadi anggota tim manajemen dan berhadapan dengan isu bisnis yang
berkaitan dengan SDM maka manajer individual dituntut menguasai beberapa peran
antara lain: 1. Sebagai orang bisnis.
2. Sebagai pembentuk perubahan.
3. Sebagai konsultan bagi organisasi atau mitra kerja organisasi.
4. Sebagai perumus dan pengimplementasi strategi.
5. Sebagai manajer bakat, minat, dan kepemimpinan.
6. Manajer asset dan pengendalian biaya.


Sumber:
http://id.shvoong.com/business-management/human-resources/2124612-mengelola-sdm-untuk-menghadapi-globalisasi/#ixzz1XLm8DxXF

2.JENIS-JENIS ORGANISASI GLOBAL

a. Impor dan ekspor

b. Perusahaan multinasional

c. Organisasi global

3.FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MSDM GLOBAL

a. Faktor hukum dan politik

b. Faktor ekonomi

c. Faktor budaya

4.JENIS KARYAWAN GLOBAL

a. Ekspatriat

b. Warga dari negara tuan rumah

c. Warga dari negara ketiga

5.MANAJEMEN PENUGASAN SDM GLOBAL

a. Tugas teknis

b. Tugas fungsional

c. Tugas pengembangan

d. Tugas strategis

LATIHAN SOAL DAN JAWABAN

BAB 1

1) Apa pengertian dari MSDM ?

Jawab: suatu rancangan sitem-sistem formal dalam sebuah organisasi untuk memastikan penggunaan bakat manusia secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan-tujuan organisasional.

2) Sebutkan macam-macam jenis organisasi global ?

Jawab : impor dan ekspor,perusahaan multinasional,dan organisasi global.

3) Sebutkan faktor-faktor yang mempengaruhi MSDM ?

Jawab : faktor hukum dan politik,faktor ekonomi,faktor budaya.

4) Apa yang dimaksud dengan kebudayaan dari faktor budaya ?

Jawab : kekuatan sosial yang mempengaruhi nilai-nilai,keyakinan dan tindakan sekelompok orang yang berbeda.

5) Jenis karyawan global terbagi menjadi 3.sebutkan !

Jawab : ekspatriat,warga dari negara tuan rumah dan warga dari negara ketiga.

6) Apa pengertian dari ekspatriat ?

Jawab : seorang karyawan yang bekerja dalam sebuah operasi yang bukan merupakan warga yang berasal dari negara dimana operasi tersebut ditempatkan,tetapi karyawan tersebut merupakan seorang warga yang berasal dari negara dimana kantor pusatnya organisasi bertempat.

7) Dalam pengangkatan tugas global sangat berbeda-beda.sebutkan perbedaan tersebut?

Jawab : perbedaannya berdasarkan sifat,tujuan dan lamanya tugas tersebut.

8) Apa tugas dari tugas teknis ?

Jawab : seseorang dikirim untuk melakukan pekerjaan khusus,kemudian kembali dimana dibutuhkan keterampilan kebudayaan tertentu.

9) Sebutkan faktor-faktor seleksi karyawan global ?

Jawab : penyesuaian kebudayaan,persyaratan organisasional,karakterristik pribadi,keterampilan komunikasi,faktor pribadi/keluarga.

10) Sebutkan 6 topik-topik paling umum yang dicakup dalam pelatihan sebelum keberangkatan ?

Jawab :

Ø Kondisi kehidupan sehari-hari

Ø Adat kebudayaa

Ø Persoalan bisnis

Ø Sejarah negara

Ø Keadaan geografis

Ø Sistem transportasi dan telekomunikasi.

BAB 2

1) Sebutkan 7 tinjauan aktivitas SDM ?

Jawab :

1. Kesetaraan kesempatan kerja

2. Pengangkaan pegawai

3. Pengembangan SDM

4. Kompensasi dan tunjangan

5. Kesehatan,keselamatan,dan keamanan

6. Hubungan karyawan dan buruh

7. Perencanaan dan analisis SDM

2) Sebutkan 6 tantangan yang dihadapi manajemen SDM ?

Jawab :

1. Perubahan-perubahan ekonomi dan teknologi

2. Ketersediaan dan kualitas angkatan kerja

3. Pertumbuhan dalam angkatan kerja tidak tetap

4. Persoalan – persoalan demografis

5. Penyeimbangan pekerjaan / keluarga

6. Penyusunan ulang organisasional

3) Sebutkan apa saja peran manajemen SDM ?

Jawab :

Ø Peran adminitratif untuk SDM

Ø Peran penasihat karyawan untuk SDM

Ø Peran operasional untuk SDM

Ø Peran strategis untuk SDM

4) Jelaskan perbedaan dari ke 4 peran manajemen SDM tersebut ?

Jawab : - strategis sebagai kontibutr bisnis

-operasional mengatur sebagian besar aktivitas SDM

- penasihat karyawan sebagau petugas moral

- adminitratif sebagai fokus pada pekerjaan secara eksentif

5) Ada 5persoalan etika dimensi dalam manajemen SDM.sebutkan !

Jawab :

· Konsekuensi yang dierpanjang

· Lebih dari satu alternatif

· Hasil yang berbaur

· Konsekuensi yang tidak pasti

· Pengaruh-pengaruh pribadi.

6) Apa pengertian dari generalis SDM ?

Jawab : seseorang yang memiliki tanggung jawab untuk mengerjakan berbagai aktivitas SDM.

7) Apa pengertian dari spesialiasi SDM ?

Jawab : seeorang yang memiliki pengetahuan yang luas dan keahlian dalam bidang SDM tertentu

8) Rangkain apa saja yang sangatlah pentig bagi profesional SDM ?

Jawab :

v Pengetahuan bisnis dan organisasi

v Memengaruhi dan mengubah manajemen

v Pengetahuan dan keahlian SDM

9) Sebutkan perubahan-perubahan organisasional yang bnyak terjadi di organisasi dalam “ mengubah ukuran “ ?

Jawab : menghapuskan lapisan manajer,menutup fasilitas,melakukan merger dengan organisasi lain,membantu Para pekerja mendapatkan pekerjaan baru.

10) Apa saja kompensasi dan tunjangan yang diberikan untuk karyawan

Jawab : kompensasi yang diberikan perusahaan untuk karyawannya adalah memberikan penghargaan kepada karyawan atas pelaksanaan pekerjaan melalui gaji,insentif dan tunjangan.

3 Responses to “tugas MSDM BAB 1 DAN BAB 2”

  1. Greetings! Quite valuable assistance on this informative article! It’s the tiny modifications that make the most important modifications. Many thanks a great deal for sharing!

  2. Modelling says:

    modellings…

    Very good written information. It will be useful to anybody who employess it, as well as me. Keep doing what you are doing canr wait to read more posts….

  3. diablo 3 says:

    Hi there, I believe your website could be possessing browser compatibility troubles. When I search at your web site in Safari, it appears great but when opening in Net Explorer, it’s some overlapping. I just needed to provide you with a speedy heads up! Other then that, amazing web site!

Leave a Reply